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       2021年伊始，三公司緊緊圍繞集團確立的“基礎管理年”目標,圍繞“十四五”發(fā)展中強基固本與流程梳理的目標管理導向,以公安廳項目為基礎管理試驗點(diǎn)和成效推廣點(diǎn)，用小載體夯實(shí)基礎管理，用主題活動(dòng)促進(jìn)項目管理水平提升。

       該舉措自三月開(kāi)始在公安廳項目進(jìn)行具體的籌劃和實(shí)施試點(diǎn)，利用針對性的主題活動(dòng)，以集腋成裘、積小成大的管理思路改善和提升管理效果，每月月初從定基調選載體開(kāi)始持續一月時(shí)間，邊活動(dòng)邊整改，目標明確，責任到人，標準細致，整改明晰，自試點(diǎn)以來(lái)，在夯實(shí)基礎管理的同時(shí)，極大的調動(dòng)起現場(chǎng)管理人員參與基礎管理的積極性，形成了基礎管理人人有責、人人維護的良好氛圍。在三月份“狠抓安全不松懈，形象面貌齊提升”主題活動(dòng)之后，試點(diǎn)現場(chǎng)安全帽的規范佩戴以及反光馬甲穿戴已在各勞務(wù)班組之間落實(shí)為常態(tài)化保持，馬甲和安全帽的規范穿戴達到100%，場(chǎng)容場(chǎng)貌和員工形象得到顯著(zhù)提升；四月份“強化文明意識，提高文明素質(zhì)，創(chuàng )建文明工地”活動(dòng)以來(lái)，目前已實(shí)現了項目部辦公區與生活區完全滿(mǎn)足整潔文明的要求，勞務(wù)辦公區與生活區基本滿(mǎn)足整潔文明的要求,鋼筋棚及鋼材堆放區基本滿(mǎn)足安全文明施工的要求，安裝加工棚以東至南大門(mén)及基坑底區域達到要求的70%以上,安裝加工棚以西至南大門(mén)及裙樓樓內區域達到要求的80%以上的活動(dòng)目標，截止發(fā)稿，該主題活動(dòng)還在如火如荼的進(jìn)行之中。

       活動(dòng)不但改善了管理，還涌現出了一個(gè)個(gè)從細處入手、從小事做起的先進(jìn)的標桿和典型，比如三月份活動(dòng)中的責任人戴家祥、虎龍、蔡肅彤、李棟、賀建龍，就因為優(yōu)異的表現，在獲得通報表?yè)P的同時(shí)，項目部另授予年度積分制個(gè)人考核加分的獎勵。

       目前，三公司已發(fā)文要求所屬在建項目根據項目特點(diǎn)加以推廣應用。